Для того, чтобы вилла из обычного дома стала инвестицией, надо чтобы она приносила стабильный и высокий доход. В противном случае это просто стены, в которых можно жить, или пассив, сохраняющий капитал. Но это не инвестиции.
За год работы со своими объектами я получил практический опыт управления арендой вилл. Основываясь на этом опыте, я пришел к выводу, что выбор недвижимости, процесс покупки (включая доработки на этапе строительства) и управление объектом должны осуществляться одним лицом, а именно тем, кто будет управлять арендой этой недвижимости и зарабатывать деньги для собственника.
Потому что только тот, кому предстоит нести ответственность перед собственником за доход с объекта, будет взвешивать все детали выбора и покупки, дополнительные расходы, а также требовательно относиться к застройщику, в том числе в постпродажный гарантийный период.
Мой опыт вложения личного капитала является уникальным и я точно знаю, что готов взять на себя ответственность управления еще несколькими объектами. Я сделал работу своей управляющей компании максимально прозрачной.
Значительной выгодой в работе со мной является то, что я направляю денежные средства от аренды объекта напрямую на счета собственника, который в свою очередь убедившись в верности расчетов, выплачивает мне комиссию и средства на закупку расходников. Такая схема работы позволяет собственнику иметь больше контроля и меньше стресса от несогласованных расходов.
Другие управляющие компании на Пхукете берут 30-40% за управление и плюс требуют 10-20% с расходов на виллу. Это когда покупается что-то на виллу (мебель, расходники и т.д.), а управляющая берет комиссию с суммы этих расходов. В том числе, дополнительная оплата потребуется и когда надо что- то отремонтировать. Например, они приглашают сантехника, он выставляет счет на 1000 батов, а вы должны оплатить еще 20% сверху за то, что они организовали и проконтролировали ремонт. Такой заработок мотивирует управляющие компании увеличивать расходы и количество визитов ремонтников.